Bạn có bao giờ tự hỏi một doanh nghiệp xây dựng cơ điện và bất động sản công nghiệp sẽ phát triển ra sao khi đặt mục tiêu tăng trưởng rõ ràng và chuyển đổi số sâu rộng?
Chuyện gì vừa xảy ra với SRF?
Theo Tin nhanh chứng khoán, HĐQT CTCP SEAREFICO (mã chứng khoán SRF) vừa trình kế hoạch năm 2026 với các chỉ tiêu cụ thể: doanh số ký hợp đồng 2.300 tỷ đồng, doanh thu 1.600 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế hợp nhất 48 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế hợp nhất 39 tỷ đồng. Kế hoạch này dựa trên backlog gần 2.000 tỷ đồng, tương đương hơn 120% doanh thu dự kiến năm 2026.
HĐQT xác định ba trọng tâm điều hành gồm ưu tiên các dự án công nghiệp, logistics, tự động hóa và năng lượng xanh – những lĩnh vực có biên lợi nhuận cao hơn. SRF cũng tiếp tục củng cố vị thế tổng thầu EPC (thi công trọn gói) và EPCF (cung cấp vật tư, thiết bị, thi công) cho khách hàng. Ngoài ra, công ty dự kiến mở rộng tòa nhà công nghiệp SIB tại khu công nghiệp Hòa Khánh, Đà Nẵng và nghiên cứu thêm các dự án bất động sản công nghiệp.
Về kết quả năm 2025, SRF đạt doanh số ký hợp đồng 2.213 tỷ đồng, tăng 6,5% so với 2024; doanh thu 1.207,5 tỷ đồng, tăng 11,5%. Lợi nhuận trước thuế hợp nhất tăng gần 4,7 lần lên 31,5 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 24,6 tỷ đồng, tăng hơn 20 lần so với năm trước. Lĩnh vực xây dựng cơ điện (MEP & EPC) tăng trưởng mạnh với doanh thu tăng 40%, lợi nhuận tăng 116%. Mảng bất động sản công nghiệp cũng ghi nhận lợi nhuận tăng gấp đôi. Đặc biệt, Searee – đơn vị thành viên – bước chân vào thị trường phân phối hàng tiêu dùng nhanh với doanh số 25,8 tỷ đồng năm 2025.
Điều cần hiểu sâu hơn
SEAREFICO hoạt động chính trong lĩnh vực xây dựng cơ điện (MEP) và tổng thầu EPC, cung cấp giải pháp trọn gói từ thiết kế, cung cấp vật tư đến thi công hoàn thiện. Đây là lĩnh vực đòi hỏi kỹ thuật cao, quản lý dự án chặt chẽ và năng lực tài chính để đảm bảo tiến độ. Ngoài ra, SRF còn phát triển bất động sản công nghiệp, một mảng có biên lợi nhuận ổn định nhờ dịch vụ cho thuê kho bãi tại các khu công nghiệp đang tăng trưởng mạnh ở Việt Nam.
Kế hoạch năm 2026 đặt trọng tâm vào các lĩnh vực có lợi thế cạnh tranh và biên lợi nhuận cao như công nghiệp, logistics, tự động hóa và năng lượng xanh. Đây là xu hướng toàn cầu khi các doanh nghiệp chuyển dịch sang chuỗi cung ứng xanh và tự động hóa để giảm chi phí và tăng hiệu quả.
Backlog gần 2.000 tỷ đồng là điểm tựa quan trọng, giúp SRF có nguồn thu ổn định và dự báo doanh thu khả thi. Việc mở rộng tòa nhà công nghiệp tại Đà Nẵng cũng cho thấy chiến lược phát triển bất động sản công nghiệp, tận dụng nhu cầu tăng cao từ các nhà sản xuất và logistics.
Đáng chú ý, SRF đang chuyển đổi mô hình quản trị theo hướng “Pure Holding” – tách bạch rõ ràng giữa sở hữu và điều hành. Việc ứng dụng AI trong quản trị, sản xuất, đấu thầu và quản lý chuỗi cung ứng là bước đi nhằm nâng cao hiệu quả vận hành và giữ vững lợi thế cạnh tranh trong thời đại số. Đây là xu hướng tất yếu với các doanh nghiệp xây dựng và bất động sản công nghiệp khi công nghệ ngày càng đóng vai trò quyết định.
Góc nhìn của tôi
Tôi đánh giá kế hoạch của SRF khá thực tế và có nền tảng vững chắc từ backlog hiện tại. Việc tập trung vào các ngành công nghiệp, logistics và năng lượng xanh là phù hợp với xu hướng phát triển dài hạn và có thể giúp công ty duy trì biên lợi nhuận tốt hơn.
Điểm tôi quan tâm là quá trình chuyển đổi số và quản trị theo mô hình holding. Đây là thử thách không nhỏ, đòi hỏi sự đồng bộ và cam kết từ ban lãnh đạo đến từng bộ phận. Nếu làm tốt, SRF có thể cải thiện năng suất, giảm chi phí và tăng tính minh bạch, từ đó thu hút nhà đầu tư và đối tác.
Tuy nhiên, rủi ro đến từ việc mở rộng đầu tư vào bất động sản công nghiệp và mảng phân phối hàng tiêu dùng nhanh. Hai lĩnh vực này có đặc thù khác biệt so với xây dựng cơ điện truyền thống, cần thời gian để tạo ra lợi nhuận ổn định. Nhà đầu tư cần theo dõi sát sao tiến độ và hiệu quả các dự án này.
Cuối cùng, việc duy trì cổ tức tiền mặt 5% trong bối cảnh đầu tư mở rộng cũng là điểm cộng, thể hiện cam kết chia sẻ lợi ích với cổ đông.
Kết
SRF đang đặt nền móng cho giai đoạn tăng trưởng mới với kế hoạch doanh số 2.300 tỷ đồng năm 2026 và chiến lược chuyển đổi số toàn diện. Backlog lớn và tập trung vào các lĩnh vực có biên lợi nhuận cao là điểm tựa quan trọng. Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi mô hình quản trị và mở rộng sang các lĩnh vực mới cần được theo dõi kỹ để đánh giá hiệu quả thực sự.
Câu hỏi để bạn suy ngẫm: Liệu SRF có thể cân bằng tốt giữa tăng trưởng mở rộng và duy trì hiệu quả vận hành trong bối cảnh chuyển đổi số và đa ngành?
Nguồn tham khảo: Bài viết phân tích từ thông tin công bố trên Tin nhanh chứng khoán.
Đây là phân tích cá nhân để tham khảo, không phải tư vấn đầu tư. NgheTrading.pro không phải cơ quan báo chí và không phải đơn vị tư vấn đầu tư. Quyết định đầu tư là của bạn.