Phó Tổng Giám đốc Khối Vận hành Coteccons, bà Nguyễn Trình Thùy Trang, vừa chia sẻ về tầm quan trọng của hệ thống quản trị nhân sự hiện đại tại sự kiện ra mắt nền tảng quản trị nguồn nhân lực Workday. Với hơn 4.000 kỹ sư và 40.000 công nhân trong hệ sinh thái, Coteccons đối mặt với thách thức quản lý đội ngũ lao động trẻ quy mô lớn nhằm biến họ thành lực lượng kế cận cho tương lai.
Bối cảnh & Thông tin chính
Bà Nguyễn Trình Thùy Trang cho biết, Việt Nam sở hữu lợi thế lớn về cơ cấu dân số trẻ – chiếm 70% trong độ tuổi lao động. Tuy nhiên, nếu thiếu hệ thống quản trị phù hợp, ưu thế này có thể trở thành điểm nghẽn cho doanh nghiệp. Bà nhấn mạnh nhiều người tài năng không thiếu, nhưng vấn đề là cách quản lý để tạo ra giá trị thực sự cho tổ chức.
Diễn biến chi tiết
Bà Trang phân tích, lực lượng lao động trẻ hiện nay rất năng động, ham học hỏi, sẵn sàng dấn thân, song nếu doanh nghiệp không có lộ trình phát triển nhân sự rõ ràng, cùng cơ chế đánh giá minh bạch và chiến lược đào tạo bài bản, nguy cơ là nhóm nhân sự này sẽ không thể trở thành đội ngũ kế cận. Theo bà, nếu quản trị không hiệu quả, nhóm trẻ 32 tuổi có thể vẫn không tiến bộ trong vòng 10 năm tới.
Ngược lại, khi được đầu tư đúng cách, lực lượng lao động này có thể phát triển thành nhóm chiếm từ 50% tới 60% nhân sự chất lượng cao của doanh nghiệp trong 10 năm.
Cùng quan điểm, bà Trang cho rằng chuyển từ quản lý nhân sự sang quản trị vốn con người là điều quan trọng, xem nhân viên là tài sản có thể đầu tư dài hạn để tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp.
Trong ngành xây dựng – lĩnh vực có mức độ chuyển đổi số thấp nhất, Coteccons áp dụng công nghệ quản trị hiện đại để thay thế phương pháp thủ công. Việc số hóa dữ liệu nhân sự, quy trình đánh giá và trải nghiệm nhân viên theo thời gian thực giúp doanh nghiệp cải thiện giữ chân kỹ sư và công nhân vốn rất quan trọng nhưng có trải nghiệm chưa tương xứng với đóng góp.
Bà Trang bổ sung, việc nhân sự hiểu rõ lộ trình phát triển cá nhân và có khả năng kiểm soát tiến trình này giúp tăng gắn kết với doanh nghiệp, từ đó xây dựng đội ngũ bền vững thay vì chỉ giải quyết các bài toán ngắn hạn.
Bà nhấn mạnh: “Nếu doanh nghiệp xác định phát triển dài hạn, ví dụ hành trình 100 năm, thì bắt buộc phải đầu tư vào hệ thống quản trị hiện đại và minh bạch để nhân viên kiểm soát được lộ trình, gia tăng sự kết nối với tổ chức.”
Tác động tới thị trường & nhà đầu tư
Chiến lược quản trị nhân sự quy mô lớn với công nghệ hiện đại của Coteccons không chỉ giúp nâng cao hiệu quả vận hành mà còn tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trong ngành xây dựng, lĩnh vực có mức độ chuyển đổi số hạn chế. Đối với nhà đầu tư, năng lực quản trị nguồn nhân lực tốt sẽ là yếu tố giúp doanh nghiệp duy trì tăng trưởng và phát triển nhân lực chất lượng cao, từ đó thúc đẩy giá trị cổ phiếu và uy tín trên thị trường tài chính.
Đánh giá nhận định
Việc Coteccons tập trung quản trị vốn con người, chú trọng đầu tư phát triển nhân sự trẻ và áp dụng công nghệ quản trị là bước đi đúng đắn, góp phần giải quyết bài toán dài hạn về đội ngũ lao động chất lượng cao. Điều này cũng phản ánh xu hướng tất yếu của thị trường chứng khoán và doanh nghiệp trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và bền vững.
Kết luận: Coteccons minh chứng rằng quản trị nhân sự hiện đại, chiến lược và sử dụng công nghệ là chìa khóa để biến lực lượng lao động trẻ thành tài sản phát triển dài hạn cho doanh nghiệp, từ đó tạo động lực cho sự tăng trưởng bền vững trên thị trường tài chính.
