Bạn có bao giờ tự hỏi một công ty dệt may nhỏ có thể bứt phá lợi nhuận gấp 7 lần chỉ trong một quý không? TDT vừa cho thấy điều đó trong Quý I/2026.
Chuyện gì vừa xảy ra với TDT?
Theo FireAnt, trong Quý I/2026, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển TDT đạt doanh thu thuần trên 188 tỷ đồng, tăng gần gấp đôi so với cùng kỳ năm trước. Đặc biệt, lợi nhuận sau thuế tăng hơn 700%, đạt hơn 3,8 tỷ đồng. Thành công này đến từ chiến lược chuyển dịch sang các đơn hàng FOB (Free On Board – giao hàng tại cảng xuất) chiếm hơn 30% doanh thu, thay vì chủ yếu dựa vào gia công CM (Cut-Make). Đồng thời, TDT mở rộng mạng lưới khách hàng từ Mỹ và EU sang thị trường châu Á, tạo thêm nguồn đơn hàng ổn định đến hết Quý III/2026. Công ty cũng tổ chức nhiều sự kiện quan trọng như kỷ niệm 15 năm thành lập và đón tiếp khách hàng lớn như Kohl’s, đồng thời tối ưu hóa nguồn lực sản xuất để đảm bảo tiến độ đơn hàng. Ban lãnh đạo đặt mục tiêu doanh thu năm 2026 trên 781 tỷ đồng và lợi nhuận tăng trên 100% so với năm trước.
Điều cần hiểu sâu hơn
Ngành dệt may Việt Nam đang trong giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ. TDT, với 15 năm hoạt động, đã xây dựng nền tảng vững chắc trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Việc chuyển từ mô hình gia công CM truyền thống sang FOB giúp công ty kiểm soát tốt hơn nguồn nguyên liệu và quy trình sản xuất, từ đó nâng cao biên lợi nhuận (tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu). Đây là bước đi quan trọng giúp TDT tăng giá trị gia tăng và nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu. Việc mở rộng sang thị trường châu Á như Trung Quốc, Nhật Bản, và Đông Á cũng là chiến lược giảm phụ thuộc vào Mỹ và EU, giúp công ty linh hoạt hơn trước biến động chính sách thương mại và rào cản thuế quan. Trong bối cảnh kinh tế thế giới dự báo tăng trưởng ổn định nhưng thương mại quốc tế có thể gặp khó khăn do các rào cản thuế quan, TDT tận dụng lợi thế nội tại và đa dạng hóa thị trường để duy trì tăng trưởng. Ngoài ra, công ty đang đầu tư vào tự động hóa và phát triển bền vững theo tiêu chuẩn ESG, bắt kịp xu hướng xanh hóa chuỗi cung ứng toàn cầu, điều này có thể tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Góc nhìn của tôi
Tôi đánh giá cao sự chuyển dịch chiến lược của TDT khi tăng tỷ trọng đơn hàng FOB, giúp cải thiện biên lợi nhuận và giảm rủi ro từ biến động giá nguyên liệu. Việc mở rộng sang thị trường châu Á cũng là bước đi đúng đắn để giảm phụ thuộc vào các thị trường truyền thống. Tuy nhiên, ngành dệt may vẫn chịu ảnh hưởng từ biến động chính sách thương mại và cạnh tranh toàn cầu, nên TDT cần duy trì sự linh hoạt trong quản trị chi phí và chuỗi cung ứng. Việc đảm bảo đơn hàng đến hết Quý III/2026 là điểm cộng lớn, giúp công ty có tầm nhìn rõ ràng về doanh thu và kế hoạch sản xuất. Tôi cũng chú ý đến việc công ty tăng vay nợ dài hạn để đầu tư máy móc, đây là con dao hai lưỡi: nếu đầu tư hiệu quả sẽ nâng cao năng suất, nhưng cũng tạo áp lực tài chính nếu thị trường biến động. Nhà đầu tư cần theo dõi sát sao diễn biến đơn hàng và khả năng duy trì biên lợi nhuận trong các quý tới.
Kết
TDT đang bước vào giai đoạn tăng trưởng mới với nền tảng tài chính và đơn hàng vững chắc. Chiến lược chuyển dịch sang đơn hàng FOB và mở rộng thị trường châu Á tạo ra động lực tăng trưởng bền vững. Tuy nhiên, rủi ro từ biến động thị trường toàn cầu và áp lực đầu tư vẫn cần được quản lý chặt chẽ. TDT có thể là một trường hợp thú vị để theo dõi trong ngành dệt may Việt Nam năm 2026.
Câu hỏi để bạn suy ngẫm: Liệu TDT có thể duy trì đà tăng trưởng lợi nhuận khi mở rộng đầu tư và đa dạng hóa thị trường trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng khốc liệt?
Nguồn tham khảo: Bài viết phân tích từ thông tin công bố trên FireAnt.
Đây là phân tích cá nhân để tham khảo, không phải tư vấn đầu tư. NgheTrading.pro không phải cơ quan báo chí và không phải đơn vị tư vấn đầu tư. Quyết định đầu tư là của bạn.